没有冗长的开场，也没有层层表态。2月3日，江西新洋丰用一场“问题导向”的安全专题会，直接拉开了2026年安全管理序幕。公司领导班子、中基层管理干部及关键岗位员工近200人参会，主题只有一个：把去年的短板摊开，把今年的任务定死。

安质环部现场“交账”：2025年全年共查处“三违”行为1690起，排查隐患1052条。数据背后，是制度的短板，也是管理的痛点。会议没有回避，而是逐条倒推成因，并以此为依据，敲定2026年十项“硬任务”——从岗位责任制落实到隐患排查闭环，从外协单位准入到厂内车辆管控，从检修作业风控到劳动防护配备，每项任务均卡死责任部门、完成时限、验收标准。

该公司总经理周文乾把“全员责任”拆分成三条具体行动：一是相互提醒、相互保护，不能只靠安管员盯人；二是主动举报隐患和违章，不搞“事不关己”；三是把培训内容落到操作环节，不能学了不用、用了走样。

这场会议全程聚焦“去年哪里没做好、今年怎么改到位”。对江西新洋丰而言，安全不是口号，是一张写满责任人、时间表和验收标准的硬清单。（刘遵荣）