企业要发展，人才是动力，人才是支撑。新洋丰高度重视人才培养和引进，将人才管理提升到战略的 高度。在人才方面，我们要把好四个关口：选人关、用人关、育人关和留人关，同时坚持两个原则： 竞争与公平。严把人才四个关口，坚持人才两个原则，强调的是人才管理的系统性和原则性，只有四 关都能做好，坚持公平和竞争原则，才能真正把人才引进好、用好、把人心留住，把人才的聪明才智发挥好。

在公司、市场一线、田间地头开展种植技术与病虫害防治培训等，传播农业科技，提高农资经营者与种植户的农业技术水平。2017全年共组织讲课3600多场，培训经销商、农户近30万人次， 在农民日报、中国农资、农资导报、北方农资、洋丰风采等发表科技文章260多篇，快速推动中国农业科学技术的传播。

公司始终提供具有市场竞争力的薪酬，“双轨制”薪酬体系，并不断完善“以岗定薪、一岗多薪、强化绩效、多劳多得”的薪酬激励体系。 提供完善社会保险、员工体检、员工班车、员工住房、内部食堂、工作服； 提供结婚礼金、生日祝福、节假日福利、劳模旅游、子女助学金、困难职工慰问； 提供各类公共球场、健身房、图书室、电子阅览室、员工活动中心； 提供一定经费开展团队建设、提升团队活力和战斗力。