7月9日，新洋丰2025年度营销系统春夏工作总结暨秋季工作部署动员会在荆门总部召开，董事长杨才学、总裁杨华锋、执行总裁杨磊及其他在荆高管出席会议，销售部全体人员，市场推广部、物资供应部、物流管理部、丰盈农资及东南亚销售事业部、园艺公司、新型肥料与绿色农业研究所、生产管理中心、董事长办公室、品牌管理部、战略投资管理部等单位相关人员通过线上线下参加会议。

会议现场

会议由执行总裁杨磊主持。

杨磊主持会议

首先，副总裁赵程云代表营销系统作了题为《思想大统一 素质大提升 效率大提高》的工作报告。报告指出，当前肥料行业进入了前所未有的机遇期，新洋丰也为此制定了宏伟的战略目标，但现有人员素质还无法支撑起战略目标的实现。因此，大家必须直面问题，解放思想，端正态度，找准症结，精准施策。报告从销售数据和“新四老四”八件核心工作两个方面对上半年的营销工作进行了复盘，重点对存在的问题进行深刻剖析，并根据问题从渠道建设规模性突破、四人组标准化建设、“4+N”大单品应用场景扩大、农化队伍有效性工作增加、典型经验复制学习、品牌和产品影响力提升六个方面对下半年工作进行了详细部署，强调营销系统每个人必须抛除一切顾虑，不谈任何客观理由，聚焦把过去没做好、没做精细的工作加强，持续夯实基础，不断提升执行力。

赵程云作报告

随后，各销售大区经理重点围绕存在的问题、原因剖析及解决方案、下一步工作思路和目标等进行了工作汇报；新型肥料与绿色农业研究所所长围绕上半年研发工作进展、研产销协同情况、下步研发工作重点进行汇报，为营销工作带来了科技支撑。优秀分公司经理、小组长、农艺师和小组组员代表分别作典型经验分享，他们的工作思路、方法、经历及感受让与会人员深受触动，具有十分宝贵的借鉴意义。

各销售大区经理汇报

武良博士汇报研发工作

优秀分公司经理、小组长、农艺师、小组组员代表作典型经验分享

最后，董事长杨才学发表重要讲话，对营销工作提出三点指导性意见。一是统一思想认识，增强责任担当。全体营销人员要把思想统一到“坚定不移地实施‘三双一多’战略、着力打造‘专特优强’洋丰特色”的企业发展战略上来，统一到营销层面的队伍、产品、市场及协同作战四个方面的战略规划上来，大家要主动作为，敢于担当，勇于实践，高质量、高效率履职尽责。二是锤炼实干本领，创造非凡业绩。要紧紧围绕“双核心”竞争力，通过学习复制典型经验、善于学习、善于思考来不断锤炼本领，涌现出更多的优秀分公司经理、三人组组长、农艺师和小组成员，圆满完成今年乃至今后几年的目标任务，创造出非凡业绩。三是考核必须公正，奖惩务必严明。首先制定各层级详细的目标责任状，然后根据责任状严格考核，做到公开透明，奖罚分明，要奖得不眼红，罚得不手软，同时接受全体员工的监督，营造公平竞争、人人争当先进、人人争作贡献、靠真本事获得好回报的工作氛围，汇聚磅礴力量，推进公司宏伟战略目标圆满实现。

杨才学讲话

大会在热烈的掌声中落下帷幕。