5月12日下午，江西新洋丰召开梯队人才建设培养启动会，22对导师和梯队人才现场签订师徒培养协议。

为积极响应总公司梯队人才建设培养战略号召，江西新洋丰特制定了《2025-2027年梯队人才建设培养方案》。本批梯队人才入库标准严格，需具备相应学历、一定年限的工作经验、相关职称、在相关岗位具有一定影响力、年度考核为优秀或良好等条件。培养对象分为有培养潜力的基层管理干部或员工、有培养潜力的专业技术人才(电工、维修工、安环员等)、表现突出的中层副职管理干部等三个层级。根据不同层级，为每一位培养对象指定导师，量身定制培养方向和培养方案。培养周期为三年，通过参加总部、公司级相关管理培训、专业技能培训，基层锻炼、轮岗锻炼，导师跟踪指导等措施，计划为公司培养中层正职6名、中层副职8名、基层管理干部8名。《方案》制定了优厚的激励政策，结合当年考核结果及相关管理岗位空缺情况，对考核优秀的梯队人才优先举荐提拔任用，对提拔任用的人才及导师分别给予经济奖励。同时考核优秀的梯队人才优先享受公司评先表优、推荐入党、参与总公司和公司各类培训、技能比武、内部职称评定、外出学习等待遇。