初伏将临，暑气渐盛。6月29日至7月6日，值此蝉鸣荔熟之际，新洋丰为2025年新入职农艺师开启了为期8天的入职培训。新洋丰副总裁赵程云、董事长办公室副主任郭圣涛、市场营销党支部书记周飞、市场推广部部长汤新泉和首席农艺师邓超等参加开班仪式。

邓超（中）与新农艺师在培训学校合影

赵程云为开班致辞。他提出极具前瞻性的“三好”机遇论断：国家农业强国战略构建政策沃土，公司“三双一多”战略搭建发展平台，行业顶尖的“3+1”营销团队提供成长阶梯。同时，他以“空杯心态、扎根基层、产服融合”三大要求，为新人锚定职业坐标：既要像海绵汲取知识，更要深入田间地头将新品技术转化为农民增收动能，最终形成“人人能讲课、人人会开会、人人可组织观摩会”的复合能力矩阵。他鼓励参训人员争做优秀农化员，在农业领域乘风破浪，踏平荆棘，遇见成功的自己。

赵程云开班致辞

为帮助新农艺师系统了解公司战略、企业文化、发展历程、生产工艺及产品知识，更快进入农服角色，助力公司战略目标达成，培训紧密围绕新农艺师快速胜任岗位的核心需求，设计了一套系统化、实战化的技能提升课程，为新员工赋能。

企业文化及战略宣贯：公司领导及培训学校讲师分别为与会学员讲授了公司企业发展史，解读了公司“三双一多”战略和“专特优强”洋丰特色。尤其是市场推广部部长汤新泉围绕“产品质量+服务质量”双核心竞争力的授课，打开了与会人员致力农服事业的新视野。他以《如何培育复合肥行业核心竞争力》为题，结合国家推行“双减”政策、行业产能扩展态势、规模与专业种植群体现状、传统渠道与新渠道发展趋势、国际环境中的氮磷钾供应格局等方面为参训学员分析了当前行业形势，指出了当前市场必须破解的误区，介绍了公司对当下竞争格局的因应之道。同时，他对如何培育农化队伍核心竞争力的关键点和核心能力的锻造方法进行了深入讲解。

产品知识与应用深化：围绕产品类别、产品质量、工艺流程等方面的深度讲解，让新农艺师对公司产品有了更加清晰的认知。比如，讲师通过公司“四+N”核心战略大单品的配方特点、功效原理及适用场景的剖析，让大家对公司产品的独特优势和应用要点有了深刻认识，不仅掌握了科学施肥方案的设计逻辑，更是懂得了如何将产品优势精准转化为农户收益。

工作技能和应知应会：为了助力新农艺师职业化素养快速提升，能够快速掌握面向农户和经销商进行技术培训和产品推广的核心技能，公司还安排了新员工人事管理制度、办公软件的应用及农化纪律、商务礼仪、新媒体视频拍摄及制作、登台授课基本技巧、PPT 应用技巧等课程的培训。其中“登台授课基本技巧”这一课程就聚焦学员如何克服紧张、内容组织、语言表达、互动控场等关键点进行的重点讲解和现场演示，拂去了新农艺师到市场后登台授课的胆怯心理。

部分领导或讲师发言场景

四位经验丰富的优秀农艺师典型经验分享是本次培训的亮点之一，他们分别结合自身工作经历，传授了宝贵的实战技巧，让新学员们受益匪浅。

华中大区安徽销售分公司张敏丽老师以“服务先行，用细节打动客户”为题进行分享。她强调“服务是立足之本”，践行公司“产品质量+服务质量”双核心竞争力是赢得客户的关键。她结合田间服务案例，从感恩、成长、收获三方面，阐述如何将“双核心”贯穿客户沟通全流程。她表示，只有细致了解需求、精准技术指导、周到售后跟踪，每个细节都做到位了，方能赢得客户信任。优质服务并非空谈，而是体现在每一次与客户互动中。

华中大区湖北直销分公司潘攀老师以“效果至上，精准投放新品”为题进行分享。他认为，产品价值在于实际效果，农民增收是立足之本。新品投放必须“精准”，需依据区域土壤、作物、气候等条件定制方案。他通过成功案例，解析市场调研、目标客户定位、推广策略制定等关键步骤，向新学员传授实战方法。他强调，肥料效果是检验农服质量的唯一标准，精准配肥才是助农增收的成功路径。

西南大区四川销售分公司王林江老师以“找准定位，精准发力”为题进行分享。他指出，农艺师首先要明确自身定位、职责与目标。工作中需紧扣公司战略与市场需求，找准切入点，做好执行者，集中资源发力。结合区域农化服务实践，他细致讲解了如何通过市场分析锁定痛点难点，提供靶向服务取得成效。他表示，精准定位与坚定执行才是高效工作的前提，只有方向正确，才能事半功倍。

东南大区海南销售分公司王婵老师以“如何当好客户的政委”为题进行分享。她认为农艺师不仅是技术服务者，更应成为客户的“政委”，助其树立信心、解决思想困惑。通过帮扶客户实例，她阐述如何建立深厚信任、有效沟通引导，促使客户积极配合；如何引领团队，与客户携手克难，共推农业发展。她强调，深度情感联络与共同战略方向是工作突破的基石。

正在上课中

新程启航，再赴远方。七月洋丰，群贤毕至；农化新篇，共谱宏章。会场悬挂的标语“聚焦主业，打造强农品牌；练就本领，扎根中国农业”，寄托着新洋丰对全体农艺师的殷切期望。愿新农艺师们胸有丘壑，目有星河；踏平坎坷，向光而行。