吉林新洋丰升起的一颗新星——记集团劳动模范、吉林新洋丰收发货主管彭立民

浏览次数:492 日期:2019-09-28

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人物档案

彭立民,男,2016年进入吉林新洋丰工作至今,现任收发货主管。自入司以来,彭立民在工作上严格要求自己,率先垂范,任劳任怨,真抓实干,不畏艰险,敢于碰硬,敢打硬仗,出色地完成了各项工作任务,赢得了领导和同事的一致称赞。

一、精心组织、科学调度,做好优质服务

由于东北气候特殊,吉林新洋丰产销旺季特别集中,3—5月份为收发货高峰期,平均每天销量都能达到5000吨以上,许多收发货员都笑说这三个月就是收发货员的“噩梦”期。在这样的“高压”状态下,彭立民从来不叫苦,每天根据协调部提供的次日收发货计划,提前与劳务公司沟通,安排足够的劳务人员,合理安排叉车和转运车辆,以保证所有货物都能够按时完成出入库任务。

为了节省装卸时间,在销售旺季时,彭立民安排专人在门房提前收集成品票据、按照提货规格进行分类安排,将同一个库房或同一个型号的货都给一个装卸队,以便提高装车效率。为了做好优质服务,彭立民要求所有收发货人员在做好装卸车的同时按章办事,讲文明讲礼貌,严禁对司机进行“吃、拿、卡、要”,必须让司机高兴而来,满意而归。

二、按章办事,敢抓敢管,保证工作有序开展

2018年集团上下推行安全标准化管理,彭立民多次组织收发货及劳务人员开会学习传达,还召集外来司机进行宣传,并要求司机亲笔签名,确保外来司机了解公司的安全教育内容。他每天在现场监督上下车人员及叉车行驶速度,严禁酒后上岗,对于上班饮酒职工及劳务工坚决停岗,绝不姑息。

每年4月份,是吉林公司收发货最集中、量最大的时候,平均日发货量达5000吨左右,最高记录可达8000多吨。由于发货量大,司机和客户有时着急,都想抢先发货,经常出现不服从现场管理的情况,场面一度混乱。每当这个时候,彭立民都会挺身而出,讲制度讲道理,用正气压倒邪气,维持正常秩序。因为彭立民不循私情,敢抓敢管,他两次被打住院。一次是大车司机不服从管理,扰乱正常发货秩序,想抢先装车,闻讯而来的彭立民在制止时,被对方打伤住院。一次是个别劳务公司不服从安排,使工作不能顺利开展,彭立民出面制止,被对方打伤。在这些不正之风面前,彭立民从未退缩过,坚持以公司利益为重,对不服从管理的行为绝不容忍,坚决制止。

三、身先士卒,迎难而上,圆满完成各项任务

彭立民于2018年3月被任命为收发货主管时,正值收发货高峰期,每天单单是高塔车间销售的肥料及购进的原材料就在48万吨左右。每天发货时间基本都是从早上6点一直发到次日凌晨一两点,他平均每天要走4万步,电话要接打上百个,但他从无任何怨言,坚持迎难而上,奋战在装卸现场。为了确保当天开了票的车辆能够全部装完出厂,每天他都要等到发货车辆全部出厂才下班。

虽然发货量大,但在装卸货质量上彭立民绝不放松。特别是成品出库质量方面,他严格落实“24字质量方针”,严把成品质量出厂关,杜绝破包、脏包出厂,并做到现场开包检查成品肥是否有结块、粉化和色差等现象,并要求装卸人员装车要整齐。彭立民在进入吉林新洋丰的3年里,从最初进厂时的发货员、发货副主管到收发货主管,他都能根据上级领导交办的任务,想方设法,不断创新工作思路,创造性地开展工作,圆满完成各项任务。

四、关爱员工,带好队伍,形成团队合力

彭立民深知团队力量的重要性,他常说,收发货不能单打独斗,任何成绩的取得都是团结的力量。为此在工作中,他不仅自己工作尽职尽责,还十分注重团队的共同成长与进步。他经常将好的工作方法分享给同事,特别是对待新员工他非常精心,确保他们能快速成长,他经常帮助他们克服困难,向他们传授工作经验。其他职工,他也经常与他们谈心,了解他们的思想动态,如遇职工在工作中遇到瓶颈,思想波动较大时,他就会悉心开导,以自身的工作经验帮助他们渡过难关,并在适当的时候给予鼓励和肯定。在彭立民的培养和帮助下,收发货团队成了一支思想积极,能打硬仗的队伍。2019年,收发货团队不仅出色地完成了收发货任务,还创造了吉林新洋丰发货量的历史记录。

彭立民热爱新洋丰,敬业爱岗,勤勤恳恳,身先士卒,敢抓敢管,逐步成长为一名优秀的基层管理干部,他就像是一颗冉冉升起的新星,闪耀在吉林新洋丰每一位干部员工的心里。


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